【快印客導(dǎo)讀】近幾年，隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩，消費(fèi)力下降，許多中小企業(yè)生存面臨困境，發(fā)展難，融資難，產(chǎn)品缺乏出路。巨無(wú)霸級(jí)體量的企業(yè)在資源和市場(chǎng)方面有著無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)地位，這進(jìn)一步擠壓了中小企業(yè)的生存空間。“單絲不成線，獨(dú)木不成林”，整合中小企業(yè)的資源，并依托產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品特色，融合企業(yè)優(yōu)勢(shì)，合力打造共享共富型的經(jīng)濟(jì)體，將產(chǎn)業(yè)上下游相關(guān)企業(yè)聚合到一起，相互支持，不失為一條值得探索的出路，而這個(gè)紐帶，就是快印客營(yíng)銷體驗(yàn)店。

中小企業(yè)之間的抱團(tuán)合作尤其具有理論可行性和現(xiàn)實(shí)必要性，具體而言有以下幾點(diǎn)：

第一，中小企業(yè)與大品牌相比，自身實(shí)力不足，優(yōu)勢(shì)不明顯。中小企業(yè)要想獲得生存空間和發(fā)展空間，就要懂得依托自身實(shí)力，通過(guò)與其他企業(yè)合作抱團(tuán)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這比企業(yè)“單槍匹馬”更容易奪得場(chǎng)份額以及發(fā)展契機(jī)。

第二，中小企業(yè)受限于自身體量，行業(yè)信息獲取手段單一，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的能力弱。通過(guò)抱團(tuán)發(fā)展，可實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)之間的信息共享。企業(yè)共同體的建立有利于彼此獲取更多行業(yè)信息，根據(jù)行業(yè)變動(dòng)及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略;同時(shí)，完善的企業(yè)信息流也有助于構(gòu)建更好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系。

第三，中小企業(yè)往往面臨資金、技術(shù)、人員等生產(chǎn)要素匱乏的發(fā)展窘境，通過(guò)抱團(tuán)可以打破企業(yè)間壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享;同時(shí)可以分散風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)發(fā)展的壓力。例如，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的中小企業(yè)可以自愿組成聯(lián)保體聯(lián)合申請(qǐng)貸款，共同拓寬融資渠道，充分解決融資難、擔(dān)保難的問(wèn)題。

目前，中國(guó)企業(yè)正在經(jīng)歷從單體合作向生態(tài)圈商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，這是中國(guó)企業(yè)發(fā)展模式最新也是影響深遠(yuǎn)的一次變革，社區(qū)商圈需要快印客營(yíng)銷體驗(yàn)店。

除了企業(yè)需要抱團(tuán)發(fā)展以外，個(gè)人也是一樣。如若個(gè)人只顧眼前的利益，其發(fā)展空間將十分有限，通過(guò)與他人協(xié)作互助，才能不斷超越發(fā)展上限，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，抱團(tuán)合作已經(jīng)成為眾企業(yè)穩(wěn)固市場(chǎng)的利器之一。快印客加盟，抱團(tuán)取暖，用新?tīng)I(yíng)銷技術(shù)，助力中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，掃一掃，看快印客營(yíng)銷體驗(yàn)店怎么做。