【快印客導(dǎo)讀】快印客大學(xué)：今天我們繼續(xù)分享合伙人制度的最后一篇小文，那就是合伙人制度在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的4個(gè)關(guān)鍵因素中的后3個(gè)，看看自己在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是否已經(jīng)注意到而且也做了，希望對(duì)您的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有所幫助。

一、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的最好形式是什么？

在合伙人制的企業(yè)里，團(tuán)隊(duì)里的成員最喜歡的方式是什么呢？那就是合伙人所承擔(dān)的KPI而不是下屬來(lái)承擔(dān)，這就是區(qū)別于非合伙人制度的企業(yè)。而這種不采取大多數(shù)企業(yè)所采取的的關(guān)鍵性指標(biāo)的管理，而實(shí)際上就是采取客戶驅(qū)動(dòng)要素來(lái)做的的市場(chǎng)和用戶的驅(qū)動(dòng)也更加快速高效的。

比如說(shuō)某知名的手機(jī)科技公司內(nèi)部的工程師、設(shè)計(jì)師等往往會(huì)投入到大量的時(shí)間和本公司的論壇，然后會(huì)根據(jù)客戶的反饋信息能夠很好地讓產(chǎn)品迭代和更進(jìn)。因此，該公司的手機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師不是閉門造車，更不是一言堂的結(jié)果，而是客戶集體反饋所做出來(lái)的。并且從用戶反饋過(guò)來(lái)的良性信息是的該企業(yè)的發(fā)展更迅速并且也是合伙人制度的企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別之一。

總之，像這樣互聯(lián)網(wǎng)公司的團(tuán)隊(duì)為了幫助客戶需要的組織形式就是扁平化的管理，這也是很多企業(yè)開(kāi)始接受這樣的管理模式架構(gòu)：?jiǎn)T工、核心人員、合伙人。因此快印客大學(xué)說(shuō)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的最好形式就是合伙人制度。

二、合伙人制度，人第一，制度靠邊

我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)以人為本，其實(shí)合伙人制度就是典型的以人為本的體現(xiàn)，這正是激發(fā)員工內(nèi)心的真實(shí)需求同時(shí)對(duì)工作的摯愛(ài)。比如說(shuō)前面提到的互聯(lián)網(wǎng)科技公司他們采用合伙人制度，實(shí)行扁平化的組織架構(gòu)，能夠讓做產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者更能直接與客戶進(jìn)行對(duì)接，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候能夠更好地產(chǎn)生靈感，能夠讓工程師們更好地在產(chǎn)品方面精益求精。讓顧客能夠更好地喜歡自己的企業(yè)產(chǎn)品，創(chuàng)造更大的價(jià)值，這就是我們常說(shuō)的企業(yè)的人第一，制度靠邊激發(fā)人性才是根本：重視員工的利益，讓員工成為粉絲等舉措，也都是為了讓員工能夠發(fā)自自己內(nèi)心的去工作，與該企業(yè)的“為發(fā)燒而生”的理念吻合。

三、營(yíng)造一種更好地氛圍成就人

我們?cè)谧鋈肆Y源管理的過(guò)程中，能夠更好地感受到人是環(huán)境的創(chuàng)造者，環(huán)境的好壞直接決定了員工的行為和舉止方式及工作態(tài)度。因此，小編能夠在輔導(dǎo)合伙人制度的企業(yè)過(guò)程中，環(huán)境的塑造顯得尤其重要，比如說(shuō)一個(gè)好的環(huán)境絕不是僅僅讓員工有一個(gè)身心愉悅，提供一份好的福利，筆者曾經(jīng)在一家企業(yè)里能夠更好地環(huán)境中，在快印客大學(xué)，員工的熱情會(huì)變得更加高漲，尤其是體現(xiàn)在自己職業(yè)的服飾的時(shí)候，一種服務(wù)他人的熱情會(huì)產(chǎn)生更大的動(dòng)力，這就是合伙人制度為員工創(chuàng)造的環(huán)境更具有人性。