【快印客導讀】依靠十元店的小商品，名創(chuàng)優(yōu)品5年開店3500家，年銷170億。這個品牌背后又有哪些營銷秘訣呢？快印客大學來為大家解讀。

品牌炒作與互動營銷同行

在品牌宣傳上，名創(chuàng)優(yōu)品也有其獨到之處。一方面，名創(chuàng)優(yōu)品的老板葉國富擅長自我炒作來帶動品牌效益。

在名創(chuàng)優(yōu)品數據逐漸看好，開始穩(wěn)定發(fā)展的時候，葉國富頻繁地出現在各大財經節(jié)目中，并大力宣傳原創(chuàng)出品的理念和模式。

2016年11月，葉國富買下《21世紀經濟報道》的頭版，把馬云和王健林的賭局再次炒作。他向馬云叫板聲稱“只要你認輸，一個億的賭債我替你給?！?

他在2016年董明珠卸任格力集團董事長期間，又包下《羊城晚報》的頭版，高調求賢董明珠。

日常生活中葉國富并不是一個高調和狂妄的人，他這么頻繁地“裝逼”，其實是通過小公司咬大公司來借勢炒作，從而提高品牌的知名度。

另一方面，名創(chuàng)優(yōu)品非常注重互動營銷。?早在2014年，名創(chuàng)優(yōu)品就已經開始運營自己的公眾號，如今它已經擁有超過2000萬的粉絲量。

為了增強粉絲粘性，名創(chuàng)優(yōu)品經常推出一些優(yōu)惠活動。例如它推出的“優(yōu)米巨惠日”活動，消費者能夠1元秒殺潔面器、保溫杯、電動牙刷等昂貴物品。

通過線上的各種福利活動，名創(chuàng)優(yōu)品成功地為線下門店進行引流。打通線上線下有利于拉動銷售額。同時，建立了接地氣的品牌形象，拉近了品牌與用戶之間的距離。

獨特的定位哲學

名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富多次提到，“互聯網時代的創(chuàng)業(yè)，要么徹底擁抱互聯網，要么從事互聯網影響不到的行業(yè)”。毫無疑問，名創(chuàng)優(yōu)品選擇的是后者。

生活小商品是人人都用的品類，它的用戶規(guī)模和市場規(guī)模都很龐大。

名創(chuàng)優(yōu)品選擇了具有龐大的市場空間的領域，又避開電子商務的沖擊，這是它成功的第一步。

在門店方面，名創(chuàng)優(yōu)品也有它的考量。一般的10元店為了降低成本，會在街邊巷尾這些不起眼的地方開店。而名創(chuàng)優(yōu)品反其道而行，在一二線城市的核心地段開店，諸如地鐵口、購物中心等地。其他10元店的裝修會比較簡陋，能省則省；而名創(chuàng)優(yōu)品的裝修非常別致精美。

它是把打廣告的錢花在門店和裝修上。利用流量的高地吸引消費者，并以華麗的店面包裝和產品的優(yōu)勢，來推動消費者的口碑傳播。

更重要的是，高檔地段和精致裝修能夠提升名創(chuàng)優(yōu)品的檔次。消費者們在買低價小商品時，往往不愿意支付額外的時間成本和運輸成本。

名創(chuàng)優(yōu)品在產品選擇上非常高明，它選擇了受電子商務影響較小的小商品領域，比如化妝品、零食、小飾品、生活用具等生活小商品。

名創(chuàng)優(yōu)品利用更高端的消費場景，將“十元店”進行升華，與普通的十元店區(qū)別開，形成獨特的品牌特色。通過完美的定位， 名創(chuàng)優(yōu)品選對了方向，找到最適合自己的那條路。然而想要吸引消費者，最重要的還是產品過硬。

快印客大學表示，名創(chuàng)優(yōu)品之所以能夠成功，主要在于它發(fā)現了自己的優(yōu)勢，并將其不斷放大。對于廣告人來說，同樣需要摸索客戶的自身優(yōu)勢，將其變成客戶最為強大的競爭力，在市場中贏得先機。

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