怎樣做好一家企業(yè)?技術(shù)變革將給我們帶來多大變化?未來的流量入口在哪里?市場帶給行業(yè)的焦慮，是極具縮短的舒適區(qū)。

一、 企業(yè)的生存邏輯

每一個(gè)企業(yè)都像人一樣，都會(huì)遇到生老病死。

這里有兩組數(shù)據(jù)，其中一組是1950年到2009年的美國上市公司，一共2萬8千多家，目前78%已經(jīng)死亡。60年間，上市企業(yè)的平均壽命從50年降到了20年。

企業(yè)為什么會(huì)死?諾基亞手機(jī)曾經(jīng)占全球手機(jī)市場份額近40%，諾基亞的員工曾經(jīng)是芬蘭最幸福的人，可是這樣的公司還是會(huì)面臨死亡的困局。

諾基亞的CEO在記者招待會(huì)上公布同意微軟收購時(shí)，說的最后一句話是：“我們什么都沒做錯(cuò)，但不知道為什么，我們輸了。”

所以，企業(yè)死亡的第一因：不是管理，而是行業(yè)遭遇技術(shù)的非連續(xù)性，導(dǎo)致行業(yè)的價(jià)值網(wǎng)發(fā)生轉(zhuǎn)移。

就像諾基亞手機(jī)遭遇了iPhone，柯達(dá)膠片遭遇了智能相機(jī)，就像正在發(fā)生的傳統(tǒng)汽車和電動(dòng)車之間的PK，新零售和傳統(tǒng)零售之間的PK。今天電梯媒體之間的PK，是手工價(jià)值網(wǎng)與機(jī)器價(jià)值網(wǎng)之間的PK。

企業(yè)死亡的第二因：成本、效率、組織和文化。

企業(yè)競爭靠的是成本和效率，每個(gè)行業(yè)都有三個(gè)紅利期。

第一個(gè)是風(fēng)口紅利期，行業(yè)里一片藍(lán)海，誰做誰賺錢;

第二個(gè)是技術(shù)紅利期，競爭進(jìn)入紅海，只有差異化才能活下來;

第三個(gè)是管理紅利期，行業(yè)拼成血海，當(dāng)你花100塊錢干的事，別人花80塊錢就能干，還能賺錢的時(shí)候，你就很危險(xiǎn)了。

所以說當(dāng)一個(gè)行業(yè)發(fā)生技術(shù)變革的時(shí)候，機(jī)會(huì)會(huì)重來一遍。過去一個(gè)行業(yè)的發(fā)展周期很長，30年到50年才重來一遍，現(xiàn)在則8年到10年就重來一遍，所以大家現(xiàn)在很焦慮。