傳統(tǒng)行業(yè)的“戰(zhàn)疫”，已經(jīng)拉響了一個多月。突如其來的新冠疫情，改變了14億中國人的節(jié)奏，也擾亂了一個原本的消費旺季。線下門店紛紛關(guān)閉，人們閉門不出，隨之而來的是線下客流驟減，線上服務(wù)需求爆增。疫情不僅是大難，也是大考，有的企業(yè)斷臂求生，有的反而逆勢增長，展現(xiàn)了危機(jī)來臨時的眾生相。

臨時救火——紅蜻蜓

疫情期間，紅蜻蜓在全國的4000多家門店一夜之間全部“熄火”，重壓之下，老板錢金波帶頭，在朋友圈吆喝賣鞋。緊接著，全公司上下 8000 多名員工全部參與進(jìn)來，上線當(dāng)“微商”，為公司賣貨，但與企業(yè)的運營成本相比，這一波救火顯得有點遠(yuǎn)水解不了近渴。

斷臂求生——方正

前不久，3千億巨頭方正集團(tuán)被重整。北京銀行申請對方正集團(tuán)重整，若能順利進(jìn)入重整程序，6家公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)可能會發(fā)生變化。原來方正集團(tuán)負(fù)債水平升高、盈利能力下降、償債壓力加大、集中兌付壓力較大等，明顯不具備清償能力，但具有重整價值。

逆勢增長——恒大、農(nóng)耕記

為了應(yīng)對困難的局勢，恒大集團(tuán)開始提供網(wǎng)上購房的服務(wù)，將售樓處搬到網(wǎng)上。用戶通過掃碼，就可以在線上進(jìn)行VR看房、網(wǎng)上選房、網(wǎng)上購房。配合分享營銷獎勵措施3天賣了580億，成為網(wǎng)友們熱議的話題。?

農(nóng)耕記十分重視“小程序＋社群”的運營，增加“凈菜到家”服務(wù)，以此牢牢占領(lǐng)消費者心智，還有每天分享菜品視頻教學(xué)，促進(jìn)群內(nèi)的活躍度和提高用戶的復(fù)購率。疫情期間，選擇農(nóng)耕記的消費者比例明顯提高。

重壓之下，有的企業(yè)不僅打了一場漂亮的商業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)，甚至超越了線下，創(chuàng)造了新的可能。在這個特殊時期，銷售數(shù)字其實并不是最重要的，重要的是應(yīng)對危機(jī)和未來變化的能力。變危為機(jī)，轉(zhuǎn)敗為功的背后，是“互聯(lián)網(wǎng)+線上線下”的新營銷能力，疫情之后，這將成為每一個活下來的企業(yè)的基本功。

3月1日，牛云老師特此通過線上直播講解多個行業(yè)的新營銷解決方案，賦能傳統(tǒng)行業(yè)打造“免疫力系統(tǒng)”，深度剖析傳統(tǒng)企業(yè)營銷的本質(zhì)，傳授“傳統(tǒng)企業(yè)疫后逆風(fēng)翻盤”的新營銷實戰(zhàn)之道。

“社群運營+私域流量”的模式在傳統(tǒng)業(yè)態(tài)得到了驗證。在這個艱難時刻，一些做好了線上建設(shè)的企業(yè)，不僅保證了基本盤，甚至更上一層樓。在疫情期間，拉新顯得尤為困難，但仍然有企業(yè)利用社群運營實現(xiàn)了逆襲。利用新營銷工具，不僅會員線上轉(zhuǎn)化率高，線下門店也搭上了順風(fēng)車。

“統(tǒng)一管理、精準(zhǔn)服務(wù)，在這次疫情中，這種與顧客建立的深度連接發(fā)揮了重大作用”這是在疫情時期逆襲生長的企業(yè)的“九陰真經(jīng)”。

在線下門店租金居高不下、客流量少的大背景下，牛云老師提到，在移動互聯(lián)網(wǎng)大時代，應(yīng)該懷著謙虛的心態(tài)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，迅速對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行線上的延伸。

直播中途，恰好收到內(nèi)蒙古地方社區(qū)不遠(yuǎn)萬里授予的錦旗，快印客是第一個號召全國使用二維碼來進(jìn)行防疫應(yīng)用，此次疫情，也借此提高了地方政府、居民、居委會、社區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)思維，如今二維碼已經(jīng)成為非常時期的必備常識。

全程干貨滿滿，短短時間就有2萬多人共同參與學(xué)習(xí)，屏幕前的廣告人也攜員工一起，深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真記著筆記。直播課程剛結(jié)束，就有學(xué)員利用課上所學(xué)，順勢拿下訂單

塞翁失馬，焉知非福。疫情終將過去，在這場戰(zhàn)“疫”中，傳統(tǒng)企業(yè)的自救之舉畫下了生機(jī)勃勃的一筆，相信越來越多企業(yè)對新營銷工具的重視程度會有很大提升。“二維碼＋營銷工具+社群＋廣告”等組合拳，能夠快速地幫助零售餐飲企業(yè)走到線上，企業(yè)可以將這一組合作為防范風(fēng)險的基礎(chǔ)策略。

工具誰都可以用，誰都可以擁有，最后拼的是運用這些工具的能力，是線上線下一體化、數(shù)字化的經(jīng)營能力。影響我們的不是疫情，是我們在逆境下是否會改變的思維，人們的消費習(xí)慣正在悄然改變，疫情不過是將這些變化放得更大，線上化延伸是各行各業(yè)走向逆勢增長的必經(jīng)之路。

3月份，快印客將持續(xù)會有多場線上直播活動，傳授傳統(tǒng)行業(yè)的振興法門，只要把握住方向，結(jié)合線上渠道，強(qiáng)化線下的體驗感優(yōu)勢，傳統(tǒng)企業(yè)將輕松完成逆風(fēng)翻盤。