年后到三月初這一段時(shí)間，紙價(jià)普遍出現(xiàn)了“三連漲“，有些地方甚至出現(xiàn)了“四連漲”。短短一個(gè)月不到的時(shí)間，紙價(jià)卻漲出了平時(shí)幾個(gè)月都漲不出的氣勢(shì)：少則漲三分之一，多則漲了二分之一。對(duì)比前后的紙價(jià)，確實(shí)讓人咂舌。如此一天一個(gè)價(jià)的日子，它還有幾天？漲的猛，跌的也快。往日一片紅的價(jià)格，紅得近乎發(fā)紫了，在近日卻一改前日的猛勢(shì)，而盡顯頹勢(shì)。

對(duì)于很多傳統(tǒng)的廣告快印店來(lái)說(shuō)，不管他們?cè)敢獠辉敢猓鎸?duì)紙廠價(jià)格波動(dòng)，他們只能選擇全盤(pán)接受，承受著紙價(jià)上漲帶來(lái)的壓力。

而當(dāng)他們將成本的壓力轉(zhuǎn)嫁給自己承擔(dān)時(shí)，現(xiàn)有的利潤(rùn)也不斷被成本吞噬，而轉(zhuǎn)嫁給客戶承擔(dān)的時(shí)候，又會(huì)直接導(dǎo)致訂單減少，業(yè)績(jī)慘淡。?面對(duì)紙商一次次漲價(jià)，廣告圖文快印人又能夠承受多少，承受多久呢？

事實(shí)上，廣告快印企業(yè)如果還在一味做一個(gè)廣告物料生產(chǎn)商或者廣告策劃執(zhí)行，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將很難再找到優(yōu)勢(shì)。?

只有從廣告物料生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為營(yíng)銷策劃廣告人，提供創(chuàng)新產(chǎn)品，從產(chǎn)業(yè)鏈下游來(lái)到上游，才能擁有更多的話語(yǔ)權(quán)，擺脫原材料價(jià)格上漲的桎梏。?想要轉(zhuǎn)型新?tīng)I(yíng)銷策劃廣告人，首先需要改變思維，要具備“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維和能力。在快印客大學(xué)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，牛云老師也多次強(qiáng)調(diào)，“互聯(lián)網(wǎng)+”要解決核心問(wèn)題就是營(yíng)銷問(wèn)題，其本質(zhì)是廣告的創(chuàng)新。

別再繼續(xù)賺幾塊、幾毛這樣的“物料利潤(rùn)”，廣告快印人需要升級(jí)傳統(tǒng)的廣告印刷品和包裝物，打造營(yíng)銷型廣告印刷品，把加工思維升級(jí)為互聯(lián)網(wǎng)思維，從產(chǎn)業(yè)鏈下游來(lái)到上游。