隨著武漢的解封，也可以說是已經(jīng)全面進入商業(yè)復興的節(jié)奏，如今各種實體門店已經(jīng)陸續(xù)開門，街上又開始恢復了往日的繁華，那些挺過來的門店，接下來你該怎么做？
從經(jīng)營者角度考慮有以下兩點需求:

1、如何提升自己的營業(yè)額？

2、如何提升自己的利潤？

讓客戶想進來——提升營業(yè)額?

門店定位:

門店裝修是第一步，裝修的好與不好直接決定能否第一時間吸引消費者的眼球，引流到店，這就是我們經(jīng)常所說的場景體驗，沒有體驗的生意交流是沒有記憶的，導致客人問完價就走。?

產(chǎn)品定位:

產(chǎn)品組合是第二步，以產(chǎn)品的組合形式推廣營銷解決方案。結(jié)合我們經(jīng)營定位，我們可以把產(chǎn)品進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組品！例如：我們定位經(jīng)營的是一家營銷解決方案門店，我們的商品結(jié)構(gòu)可以二維碼互動營銷印刷品占比60%，智慧政務(wù)類占比35%，個性定制占比5%，具體按比例可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整。?

陳列定位:

陳列是第三步，陳列的好可以為客戶滿足剛需的產(chǎn)品需求同時能產(chǎn)生沖動購買。產(chǎn)品陳列原則：1、分品類別陳列；2、主題場景陳列；3、關(guān)聯(lián)性陳列等。陳列是為了更方便挖掘客戶需求，一切都是為促進成交。?

運營定位:

門店運營是第四步，整個店面配套完了還需要經(jīng)過訓練的員工來推波助瀾。1、進店引導；2、產(chǎn)品推薦；3、活動營銷；4、售后服務(wù)。?

改變廣告店思維——提升利潤

牛云老師在《廣告印企業(yè)務(wù)超車的“五大法門”》直播課上提到每一個傳統(tǒng)企業(yè)的老板必須要掌握自己的營銷命運，這個世界上沒有經(jīng)濟危機，也沒有經(jīng)營危機，只有經(jīng)營場景和經(jīng)營哲學的變化。只有你不斷的迎合這個市場的需求，或者能夠準確把握市場未來發(fā)展方向，凡事預則立，你才可能在各種各樣的場景下生存。?

如今的市場需求，就是精準而有效的廣告，在盛世如此，在今天則更是這樣。?

1、店鋪營銷三部曲?

所有企業(yè)遇到的核心問題都是營銷問題，所有傳統(tǒng)企業(yè)營銷的體現(xiàn)方式都是店鋪營銷，如何做店鋪營銷？如何做廣告？企業(yè)的競爭，從客戶看到廣告的那一刻就開始了。?做可控有效的廣告，通過店面營銷打造持續(xù)不斷盈利模式，發(fā)現(xiàn)客戶，并留住客戶，通過“進店三部曲”來解決。?

①把未知客戶變成已知客戶?②把已知客戶變成消費者?③把消費者變成渠道?

2、廣告不是藝術(shù)品，廣告的本質(zhì)是：精準獲客并引導客戶進店?

廣告的本質(zhì)只有一個：獲客。如果你的廣告，無法幫助客戶精準獲得更多客戶，那么便是無效的廣告！對于廣告快印企業(yè)來說，如何在不增加廣告投放成本的基礎(chǔ)上，幫助傳統(tǒng)商家實現(xiàn)精準獲客呢？?

答案正是通過營銷型二維碼，為各行各業(yè)的客戶打造“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)解決方案，識別客戶連接客戶，最終再把客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榍缹崿F(xiàn)客戶裂變，從而實現(xiàn)精準獲客，持續(xù)盈利。

?3、傳統(tǒng)企業(yè)如果不做廣告印刷物料，怎樣持續(xù)賺錢？?

任何行業(yè)，經(jīng)營到最后，販賣商品的最后都是創(chuàng)建產(chǎn)品和客戶之間的連接，客戶關(guān)系是廣告印企經(jīng)營的重要資源。傳統(tǒng)企業(yè)所有的客戶可以從線下獲得，再通過線上不斷地喚醒激活。?

比如說，海底撈大可通過與恒大合作，運用自身前期獲取的大量客戶資源，去幫恒大做賣房的宣傳，如果成交一套房子，那么海底撈便可以收取傭金，這就是線下資源，通過海報優(yōu)惠券等形式激活喚醒客戶，實現(xiàn)客戶資源的共享，并且不斷促成成交，提升業(yè)績。?

在現(xiàn)下局面之下，廣告行業(yè)需要搭載互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)合大數(shù)據(jù)，為戶外廣告效果反饋提供科學有效的方案，傳統(tǒng)戶外廣告雖然是針對大眾進行的傳播，但在大數(shù)據(jù)時代之下，戶外廣告也必須順應發(fā)展，變得更加個人化、精準化。戶外廣告甚至不再只是作為獨立的傳播載體存在，而是搭檔互聯(lián)網(wǎng)、搭檔個平臺等等成為移動營銷和數(shù)字傳播的有效驅(qū)動器。