一、 工作管理：

（1） 注重人才培養(yǎng)；（2） 規(guī)章制度的制定和實(shí)施；（3） 重視工作氛圍建設(shè)；（4） 注重團(tuán)隊(duì)合作精神；一種（5） 合理安排工作時(shí)間；

二、 質(zhì)量管理：

圖文快印店的主要職能是在實(shí)物上呈現(xiàn)客戶的創(chuàng)意和想法，產(chǎn)品最終體現(xiàn)的不是圖文快印店自身的內(nèi)容而是顧客的期望和形象，所以顧客對(duì)質(zhì)量會(huì)額外關(guān)注，因此質(zhì)量管理對(duì)于圖文快印店而言尤為重要。

三、設(shè)備管理：

設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，穩(wěn)定的設(shè)備是保證圖文快印店順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。如果一個(gè)工人想把工作做好，他必須先磨快工具。沒有穩(wěn)定的設(shè)備作為支撐，我們必須像關(guān)注自己的眼睛一樣關(guān)注我們的設(shè)備。

四、材料和易耗品管理

材料和易耗品的管理關(guān)系到成本和質(zhì)量，因此在材料的選擇和應(yīng)用中起著非常重要的作用。產(chǎn)品質(zhì)量是滿足顧客需求的前提，而消耗品的質(zhì)量也起著非常重要的作用。消耗品的成本與圖形商店的質(zhì)量有關(guān)。在選擇時(shí)，要考慮消耗品的質(zhì)量與生產(chǎn)數(shù)量的質(zhì)量是否匹配，考慮是否與生產(chǎn)成本相一致。

在考慮降低易耗品成本時(shí)，還必須考慮產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是否會(huì)因此而降低，顧客是否能接受消耗品變化帶來的產(chǎn)品質(zhì)量變化。同時(shí)，要在降低成本的同時(shí)兼顧產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕一家獨(dú)大、一家獨(dú)大的局面，否則得不償失。在日常管理中，每一位管理者都要灌輸節(jié)約成本的思想，杜絕不必要的浪費(fèi)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

五、合理的過程控制

小圖文快印店一般不重視流程的概念，因?yàn)榈陜?nèi)員工幾乎沒有明確的分工，但他們的個(gè)人責(zé)任在印前或印后的流程中略有不同，也就是說，“小店里沒有流程”，與門店有一定的關(guān)系周轉(zhuǎn)量和內(nèi)部分工合作明確的門店對(duì)流程控制的依賴程度更高。

通過流程控制，可以有效地提高工作效率和客戶滿意度。改善流程控制的信息獲取，一是通過員工，二是通過顧客。在實(shí)施過程控制的過程中，有許多細(xì)節(jié)需要注意和仔細(xì)研究。可以說，從門店的布局到工具的擺放，都會(huì)對(duì)生產(chǎn)的連續(xù)性產(chǎn)生影響。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，印刷企業(yè)必須避免短視行為，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、以人為本、創(chuàng)新為理念，完善管理和決策體系，使企業(yè)進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的正確軌道。

一種管理不是一蹴而就的事。圖文快印店的管理要從每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)入手。一個(gè)好的門店除了要做好業(yè)務(wù)和生產(chǎn)管理、值班管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、材料耗材管理、過程控制等管理環(huán)節(jié)外，關(guān)鍵是要把所有的管理節(jié)點(diǎn)連成一條線，形成一套完整的運(yùn)營(yíng)管理體系。

如何經(jīng)營(yíng)和管理圖文快印店就為大家介紹到這里了，圖文快印行業(yè)更多咨詢可在快印客往期文章中學(xué)習(xí)。

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