圖文快印店為什么留不住員工？廣告店如何留住人才？

2020/12/8 0:00:00來(lái)源：快印客作者：快印客

【圖文快印店為什么留不住員工？廣告店如何留住人才？】

在一個(gè)行業(yè)，如果員工工作四五年，只能拿到6000元的工資，這個(gè)行業(yè)很難留住人才。太低了。其他行業(yè)的工資水平略低于平均水平，這個(gè)工資其實(shí)就是我們最好的員工的工資。離開(kāi)行業(yè)和公司是員工必須考慮的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)利潤(rùn)微薄，不僅是招工難，還有很多問(wèn)題，比如機(jī)器更換、老板和員工成長(zhǎng)困難等等。今天，我想具體分析一個(gè)長(zhǎng)期的低利潤(rùn)行業(yè)會(huì)給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)什么？

（一）

員工：首先，我想談?wù)勥@個(gè)行業(yè)最基本的員工。員工是行業(yè)的基石，老板是建筑的基石。如果基石不穩(wěn)，大樓只能搖動(dòng)，行業(yè)就沒(méi)有發(fā)展和前景。員工流失嚴(yán)重是每個(gè)老板都要考慮的問(wèn)題。每年年底和年初，我們都要招聘新員工。年復(fù)一年，能留下來(lái)的員工很少。如果時(shí)間短的話(huà)，就得幾個(gè)月或一年，我們就得招聘新員工。每當(dāng)我們看到不斷離職的老人和不熟練的新人，我們都應(yīng)該思考如何留住那些有技能的員工。

正如我之前所說(shuō)，這個(gè)行業(yè)的低利潤(rùn)導(dǎo)致很多老板為了應(yīng)付高租金和物質(zhì)增長(zhǎng)而無(wú)限減少員工工資和增加老員工。也就是說(shuō)，邀請(qǐng)兩名3000名學(xué)徒來(lái)彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，但他們可以招到兩名相同工資的員工。這種做法也會(huì)導(dǎo)致老員工流失存在很多問(wèn)題。新員工做事不熟練，出錯(cuò)率高。此外，他們需要重新與客戶(hù)建立聯(lián)系，并再次教授很多東西。這些問(wèn)題需要老板花很多時(shí)間。

由于工資低，前途渺茫，員工只能不斷地改變工資，以獲得更高的工資，或者離開(kāi)這個(gè)行業(yè)進(jìn)入其他行業(yè)。對(duì)很多員工來(lái)說(shuō)，如果他們不能離開(kāi)這個(gè)行業(yè)，就只有一條路可以走，成為自己的老板。這就是我們這個(gè)行業(yè)如此猖獗的原因。每三年，街上的平面店數(shù)量就會(huì)翻一番，因?yàn)橛钟幸慌顺鰜?lái)開(kāi)店。老板認(rèn)為一直壓制員工的工資對(duì)他們是有好處的。事實(shí)上，這是業(yè)內(nèi)最大的錯(cuò)誤。很多有技能的老員工離開(kāi)了，這不僅給公司帶來(lái)了損失（技術(shù)和新員工的非技術(shù)業(yè)務(wù)），而且因?yàn)樗麄冎械拇蠖鄶?shù)人都會(huì)選擇自己開(kāi)店，他們自然而然地為自己創(chuàng)造了大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，每年都會(huì)有很多新店如雨后春筍般涌現(xiàn)一場(chǎng)春雨過(guò)后。工作人員的想法很簡(jiǎn)單。如果我不能靠工資養(yǎng)活自己和親戚，又不想離開(kāi)這個(gè)行業(yè)，那我只能自己開(kāi)一家店。商店每三年翻一番，所有人都無(wú)法忍受。整個(gè)行業(yè)終于陷入了囚徒困境。這可能是老板沒(méi)想到的。如何改變公司或是許多老板現(xiàn)在需要重新思考的問(wèn)題。

圖文廣告店要擺脫這種困境該如何做？最直觀(guān)最有效的手段是改變圖文廣告店的盈利能力。

6個(gè)月之前，溫總還在苦心經(jīng)營(yíng)著一家25平米的夫妻店。她主力做設(shè)計(jì)，安裝的工作則由她的愛(ài)人負(fù)責(zé)，有時(shí)候人手不夠就臨時(shí)外請(qǐng)。當(dāng)時(shí)她的廣告店，店面只有四臺(tái)電腦，兩張長(zhǎng)桌子，有時(shí)候多來(lái)幾個(gè)客戶(hù)，甚至都沒(méi)有位置坐。由于店面太狹小，一些貼板裝裱的工作，她和愛(ài)人都要到店外進(jìn)行操作。

圖文快印店為什么留不住員工？廣告店如何留住人才？4

（店面整改前）

“再不改變就老了！”憑著這一股不甘心不放棄的韌勁，以及迫切希望改變的決心，今年3月底，溫總走進(jìn)了快印客大學(xué)課堂，并毅然決定加入快印客。改變，從這一刻開(kāi)始。

誰(shuí)說(shuō)夫妻小店不能實(shí)現(xiàn)逆襲？她做到了

加入快印客后，溫總的廣告店的改變可以說(shuō)是翻天覆地。?

店面的改變

憑借很強(qiáng)的執(zhí)行力，溫總在快印客團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，以驚人的速度完成營(yíng)銷(xiāo)型店面整改。由原來(lái)的25平米的夫妻小店，變?yōu)榱巳缃?60平米，擁有上下兩層的大店。從3月底加入快印客到4月底新店開(kāi)張，僅僅用了一個(gè)月的時(shí)間。