2019年以后，李總認(rèn)識(shí)到與其和同行們打價(jià)格戰(zhàn)，不如尋找市場(chǎng)差異化。

為店面引入了一套移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)推廣系統(tǒng)，智慧云碼和傳統(tǒng)廣告物料相結(jié)合，以二維碼為入口，能夠打破傳統(tǒng)廣告的幅面限制，展現(xiàn)更多的內(nèi)容，還能幫助客戶搭建線上營銷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)獲客。

從而滿足客戶更多的需求，做和別的廣告店不一樣的廣告。

| 霞美廣告李總

以前的霞美廣告店面雖然干凈，但給客戶感覺很亂、不舒服。通過升級(jí)店面布局，分區(qū)后整齊多了，整體的形象也出來了，高顏值的店面也讓客戶增加了對(duì)霞美廣告的信任和專業(yè)。

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休息區(qū)的布置也很受客戶歡迎，在旁邊用綠植進(jìn)行裝飾點(diǎn)綴，讓客戶很放松。

同時(shí)桌上的臺(tái)卡放的是“智能名片和傳統(tǒng)名片的對(duì)比”，這就把客戶在休息等候的時(shí)間也拿來做營銷，除了空間的體驗(yàn)感，在時(shí)間上也很有合理規(guī)劃。

每天利用晨會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)、話術(shù)演練、系統(tǒng)操作，每個(gè)月至少組織1次內(nèi)訓(xùn)，同事之間相互學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中也讓員工學(xué)會(huì)引導(dǎo)。

最重要的是要獎(jiǎng)懲分明，制定合理的標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)好的員工給予獎(jiǎng)品和精神鼓勵(lì)，激發(fā)員工的動(dòng)力。

一開始，李總向客戶推薦智慧云碼，很多客戶都覺得不錯(cuò)。加了碼之后，那些很多小的廣告物料，李總在之前的基礎(chǔ)上能夠多收100~200元，雖然不是很多，但是要做的廣告物料千千萬，積少成多，也是非常大一筆收益。

| 小學(xué)三折頁

在熟悉智慧云碼系統(tǒng)的強(qiáng)大功能后，李總早已經(jīng)不滿足做小單了，而是利用碼的優(yōu)勢(shì)談下多個(gè)大業(yè)務(wù)。比如智慧法治宣傳，利用智慧云碼實(shí)現(xiàn)普法宣傳陣地前移，這個(gè)項(xiàng)目得到街區(qū)街道領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，也為她帶來更多的政府業(yè)務(wù)。

內(nèi)容涉及法治成語故事、法治格言警句、法治宣傳漫畫等，以群眾喜聞樂見的形式普及法律知識(shí)，增強(qiáng)法治宣傳教育的滲透力和覆蓋面，激發(fā)群眾學(xué)法熱情。

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李總在80米普法長廊上加上智慧云碼，還被評(píng)選為“七五普法進(jìn)小區(qū)”項(xiàng)目的第一名。

經(jīng)過這個(gè)項(xiàng)目，司法局二話不說就把線上的《民法典》交給霞美廣告做，李總采用智慧云碼做了電子版《民法典》。

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| 智慧地圖