為全面了解四川地區(qū)保時(shí)客品牌合作門店的運(yùn)營情況，進(jìn)一步提升四川區(qū)域合作門店管理水平和經(jīng)營效益，全方位賦能提升保時(shí)客品牌門店運(yùn)營效果。

2023年4月，快印客旗下保時(shí)客品牌派出一支專業(yè)的督導(dǎo)服務(wù)團(tuán)隊(duì)深入四川，先后到廣安、達(dá)州、瀘州等地的保時(shí)客門店進(jìn)行了一系列賦能巡店行動。

巡店行動包括實(shí)地了解門店的運(yùn)營狀況，指導(dǎo)“數(shù)字+新營銷”模式的落地開展，助力合作店加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的打造，加強(qiáng)店面營銷道具的陳列，更好地開展新廣告業(yè)務(wù)。另外巡店還可以幫助合作店梳理門店發(fā)展方向，補(bǔ)短板，促提升，在解決當(dāng)下遇到的實(shí)際問題的同時(shí)，搶抓新一輪的趨勢商機(jī)。

保時(shí)客黑鷹廣告店

門店診斷

1.門店業(yè)務(wù)：胡總打造過一些，比如智慧黨群服務(wù)中心案例，但是無法收費(fèi)，并且業(yè)務(wù)上沒有主攻方向，什么都做。

2.員工營銷：員工不懂得運(yùn)用智慧云碼工具去提升門店業(yè)績，對于保時(shí)客品牌的背書意義不明確。

3.門店裝修：胡總對于門店的裝修規(guī)劃沒有思路。

4.企業(yè)文化：門店沒有打造屬于門店的企業(yè)文化。

問題解決

1.業(yè)務(wù)上：盤點(diǎn)了胡總門店的客戶資源，胡總在社區(qū)上的優(yōu)勢明顯，可以優(yōu)先把智慧社區(qū)打造出來，再由社區(qū)去鏈接商圈，多層次擴(kuò)充門店客戶。

2.員工營銷培訓(xùn)：通過案例的講解，讓員工了解新營銷學(xué)，熟練掌握智慧云碼技術(shù)工具的方法，利用智慧云碼與物料相結(jié)合，讓廣告效果倍增，從而提升業(yè)績。同時(shí)，傳遞保時(shí)客品牌意識，建立員工的自信心以及明確自身發(fā)展方向。

3.門店裝修：指導(dǎo)門店的裝修調(diào)整，從智慧門頭，到門店中島區(qū)、客戶案例區(qū)等的劃分規(guī)整，把員工位按F型去調(diào)整，拉近與客戶交流的距離。

4.企業(yè)文化：晨會導(dǎo)入，打造門店的企業(yè)文化，給門店導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化，形成可復(fù)制體系。

巡店服務(wù)后效果

店面的每一項(xiàng)目布置，從門頭到臺卡，都暗含引導(dǎo)成交的小心思，不是單純的陳列、擺放。

每天落地晨會，讓員工保持良好的工作狀態(tài)，幫助門店提升每日工作效率。

有了營銷思維和技能的引導(dǎo)，相信未來員工在開展新廣告業(yè)務(wù)中會更得心應(yīng)手。

保時(shí)客一碼當(dāng)先廣告店

門店診斷

員工都是今年剛?cè)肼殻€(wěn)定性不夠，店內(nèi)沒有體系化培訓(xùn)。

問題解決

落實(shí)晨會體系，對于員工每日、周、月工作總結(jié)與計(jì)劃形成計(jì)劃表，便于冷總檢查，知曉進(jìn)度。

半個月一次培訓(xùn)，從教智慧云碼操作開始，再教策劃和服務(wù)，確保人人都能學(xué)會。

巡店服務(wù)后效果

冷總對于門店的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，業(yè)務(wù)規(guī)劃，都有了清晰的方向。員工對于自己以及總部也有更深刻的認(rèn)識。

保時(shí)客啟揚(yáng)廣告店

門店診斷

啟揚(yáng)廣告位于四川達(dá)州，占地面積150平，老板冉總執(zhí)行力非常強(qiáng)，目前，對于團(tuán)隊(duì)的營銷策劃能力的提升非常迫切。

問題解決及巡店服務(wù)后效果

重點(diǎn)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)，將最新的營銷思維和技術(shù)講給員工聽，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立接單談單能力，初見成效，員工做了花店的新廣告開業(yè)方案。

保時(shí)客泰意廣告店

門店診斷

業(yè)務(wù)上：雖然校園業(yè)務(wù)做得不錯，但傳統(tǒng)業(yè)務(wù)陷入瓶頸，加入保時(shí)客品牌，尋求突破。

門店打造：剛從小店換成大店，店內(nèi)陳列擺放凌亂。

問題解決

給員工進(jìn)行工具的實(shí)操指導(dǎo)以及話術(shù)的培訓(xùn)；增加門店陳列的指導(dǎo)和培訓(xùn)，比如新增一些更能傳播品牌的墻面物料，美化店內(nèi)陳設(shè)，提高門店的美觀度，促進(jìn)門店成交率。

巡店服務(wù)后效果

打造了客戶進(jìn)門能“逛”起來的廣告店，員工能熟練掌握工具，對于新廣告的接受程度更高了。

保時(shí)客東盛廣告店

門店診斷

店內(nèi)樣品陳列雜亂，灰塵大；衛(wèi)生差，門頭發(fā)光字已壞，廁所整潔性待提升；門店無規(guī)章制度，缺少獎懲制度，考核季度以及績效。

問題解決

給門店做了品牌培訓(xùn)，陳列培訓(xùn)，并持續(xù)跟進(jìn)。

具體操作

店內(nèi)陳列及清潔

1.樣品陳列重新調(diào)整，按行業(yè)按品類進(jìn)行分類擺放；

2.購買樣品支架，保證樣品美觀；

3.建立每周打掃制度，保證店內(nèi)衛(wèi)生；4.購買除臭劑在廁所。

優(yōu)化門店規(guī)章制度

1.建立獎懲制度，例如遲到早退，表現(xiàn)優(yōu)異的獎懲落實(shí)；

2.安排員工用工作微信，并且進(jìn)行朋友圈關(guān)于新廣告，門店形象，門店日常客戶服務(wù)視頻宣傳，建立門店線上形象。

巡店服務(wù)后效果

以前經(jīng)常有客戶吐槽店面太雜亂了，就像個小作坊。

自從程總將店面整改升級后，經(jīng)常有客戶走進(jìn)門店后發(fā)出感慨：“店內(nèi)產(chǎn)品展示很全面，圖文并茂的案例呈現(xiàn)感覺很不錯”，“沒想到現(xiàn)在廣告店的業(yè)務(wù)范圍這么廣泛了，以后要是有相關(guān)需求就找你合作。”

結(jié)語

巡店結(jié)束后，泰意廣告蒲總、一碼當(dāng)先廣告冷總、啟揚(yáng)廣告冉總等在精英群里，紛紛對保時(shí)客督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和總部表達(dá)了感謝。

品牌鑄就標(biāo)桿，連鎖共贏未來。廣告有未來，未來在品牌，隨著時(shí)代的不斷變遷和進(jìn)步，隨著消費(fèi)市場的不斷升級，品牌畢竟成為市場和消費(fèi)者的主要選擇。

未來，保時(shí)客必將持續(xù)加大推進(jìn)品牌建設(shè)的力度，不斷完善服務(wù)體系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，為傳統(tǒng)企業(yè)的營銷升級帶來持續(xù)賦能，通過打造功能強(qiáng)大的智慧行業(yè)營銷解決方案，助力傳統(tǒng)企業(yè)走上數(shù)字+之路。