這兩年，這兩年快印廣告店的競爭到底有多慘烈？

在同一區(qū)域內(nèi)，有多家圖文廣告快印店在爭奪市場份額。行業(yè)內(nèi)價格透明度較高，客戶經(jīng)常會比價，為了吸引客戶，同一區(qū)域內(nèi)店家打起價格戰(zhàn)，最后，贏了客戶，價格再也上不去了，虧損大！

行業(yè)內(nèi)和對家搶客戶，行業(yè)外還要在“互聯(lián)網(wǎng)趨勢”下?lián)屖袌觯?/span>在移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化時代的沖擊下，傳統(tǒng)快印廣告店要怎么活下來，并賺到錢？

圖文廣告行業(yè)已由增量競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪扛偁幍臅r代，有設(shè)備就能賺錢，開多少店賺多少錢的時代過去了，開多少家還能活多少家的時代來了。

在這種慘烈競爭下，圖文廣告店迎來一片關(guān)店潮，有一些圖文廣告店卻越做越好，業(yè)績飆升幾百萬。

誰在關(guān)店，活下來的圖文廣告店都有誰？

關(guān)店較明顯為，居于行業(yè)中間層的廣告店。

這些店有一定經(jīng)驗和規(guī)模，且享受到增量競爭時代紅利，但思想較為保守傳統(tǒng)，關(guān)店率最高，汰換率也是。店鋪經(jīng)營中常見問題有：

成本高：管理混亂，設(shè)備、人工、運營成本高；

利潤低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，同行壓價很被動；

獲客難，老客戶留不住，新客戶引不來；

增長難，業(yè)務模式物傳統(tǒng)，業(yè)績增長難；

……

小問題一點點累積，最后遺憾退場

廣告行業(yè)內(nèi)越活越好又有誰？

兩三人的小店成本低可以活，但是要說活得好，還以那些會營銷、善變通的大店或是品牌連鎖店為主。

這些店資源整合能力強，市場洞察力敏銳。

在競爭中，把握行業(yè)趨勢，創(chuàng)新業(yè)務模式——“互聯(lián)網(wǎng)+廣告快印新營銷模式”。

懂得優(yōu)化產(chǎn)品和服務，打造核心競爭力，在同行壓價中中，能以競爭優(yōu)勢制定合理價格策略，贏得客戶和利潤。

會構(gòu)建增值服務體系，創(chuàng)造效益實現(xiàn)業(yè)績增長。將廣告物料與智慧云碼結(jié)合，實現(xiàn)線上+線下聯(lián)動宣傳，以全方位的品牌策劃和技術(shù)營銷服務實現(xiàn)業(yè)績增長。

以快印客旗下的一碼客汀加盟店為例，其借助碼客汀品牌力量在激烈市場競爭中通過專屬優(yōu)勢，扭虧為盈。以新營銷工具系統(tǒng)和營銷解決方案為載體，優(yōu)化產(chǎn)品與服務，業(yè)績增長明顯，兩年內(nèi)業(yè)績從100萬提升到700多。

特別是在智慧黨建、智慧展會、智慧醫(yī)療、智慧教育、智慧餐飲和智慧鄉(xiāng)村等領(lǐng)域，承接了9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的展廳業(yè)務、5個社區(qū)業(yè)務；大客戶多，效益好，有時1個進店客戶，就能收獲10萬+的單子。

傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已不再適應當前的市場環(huán)境，圖文廣告行業(yè)迫切需要一種新的商業(yè)模式，突破業(yè)績業(yè)績瓶頸，幫助門店獲得持續(xù)增長！

如何轉(zhuǎn)型升級，智慧經(jīng)營圖文廣告店？

如何有效拓展業(yè)務，精準獲客，并實現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化？

如何讓新趨勢變新機遇，幫助門店創(chuàng)新與突破？

如果你也有以上圖文廣告店經(jīng)營問題，歡迎聯(lián)系我們快印客，為您提供進行專業(yè)診斷和解決方案，助您打破營銷困局，實現(xiàn)業(yè)績增長！