【快印客導讀】圖文快印企業的規模化發展，光靠單一產品品牌的發展模式難以滿足，圖文快印企業渴望更為廣闊的細分市場。在今天競爭如此激烈的圖文快印市場，構建“品牌傘”，量體裁衣、對癥下藥，品牌詬病方可藥到病除。

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　　獨立門戶，創建獨立品牌

　　發展新品牌在產品定位、品牌風格、產品價格諸多方面的靈活性和可塑性，成為使用頻率最高的一種模式。新品牌能夠規避老東家存在的某些負面歷史遺留問題，然而從無到有，這需要高額的品牌推廣費用和漫長的成長時間為代價。

　　例如：海爾白色家電一直受到全球普通家庭的青睞，為了縱向占領高端市場，海爾推出高端品牌卡薩帝，并堅持品牌獨立的理念，建立品牌管理組。充分運用母品牌所積攢的渠道、技術、管理層面等資源，而又進行單獨的品牌模式發展。

　　繼承發展，品牌粘附策略

　　部分圖文快印企業有多品牌發展需求，而母品牌已具備廣泛的影響力，不想浪費來之不易的品牌資產，而借助老品牌的號召力帶動新品牌的崛起，能夠最大程度地優化資源。對于能力尚未達到創建多個獨立品牌的圖文快印企業，是品牌策略發展的不二之選。

　　波力食品以波力海苔起家，產品一經推出備受歡迎，波力海味零食第一品牌的美譽度得到積淀。隨后相繼推出波力卷、波力漁趣等產品，借助波力的品牌知名度得以廣泛流傳。

　　積極合作，合資優勢品牌

　　通過資本運作或合作的方式，將與本行業內競爭實力相當的品牌歸入門下，雙方品牌的優勢在第一時間得以互補，實現雙方實力的共同提升。合資品牌繼承了“雙親”的優秀基因，這無疑是“混血”品牌最大的優勢所在。