【快印客導(dǎo)讀】伴隨著數(shù)碼印刷技術(shù)的不斷發(fā)展，人成為圖文快印行業(yè)最為關(guān)注的焦點，圖文快印企業(yè)間的競爭也不再是市場、設(shè)備的競爭，核心競爭力最終歸結(jié)在人的競爭上，并直接體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理能力上如何用人力資源管理打造“人才陣營”過度包裝，切實提高圖文快印企業(yè)核心競爭力，助力圖文快印企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點。

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　　1.圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源管理體系

　　從圖文快印企業(yè)戰(zhàn)略的需求出發(fā)，將人力資源管理作為圖文快印企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的延伸。圍繞圖文快印企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略建立網(wǎng)狀的層層落實的人力資源管理體系CTP，進(jìn)而保證經(jīng)營的有序化和制度化。優(yōu)秀的人才在合理的機制中能夠發(fā)揮最大作用，合理的機制可以不斷吸引優(yōu)秀的人才，二者的最終目的是高效實現(xiàn)圖文快印企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。報紙印刷

　　2.打造動態(tài)的薪資、績效管理系統(tǒng)

　　一個有人才競爭力的圖文快印企業(yè)，必定有一個動態(tài)的具備競爭優(yōu)勢的薪資、績效管理系統(tǒng)?！皠討B(tài)”包含兩方面的內(nèi)容，一是參照市場水平地圖印刷，跟上全國人力成本上漲形勢，既外部的動態(tài);另一個是員工多勞多得、薪酬與績效掛鉤，同時根據(jù)圖文快印企業(yè)的發(fā)展做相應(yīng)的變動，既內(nèi)部的動態(tài)。

　　作為服務(wù)型面對客戶的圖文快印企業(yè)，有外部客戶和內(nèi)部客戶之分，內(nèi)部客戶即流程，上一個流程的結(jié)點是下一個流程的客戶，員工是管理者的客戶出版印刷，管理者是股東的客戶，這些人所共同面對的才是真正的外部客戶，找到各個環(huán)節(jié)中核心的考核點，制定以客戶需求為導(dǎo)向的考核方案才是最完善的考核方案。

　　3.抓源頭，拓寬招聘渠道印刷設(shè)備

　　面對從社會上大量招聘熟手困難、圖文快印企業(yè)相對被動的局面教育，可以選擇校企合作的方式。從大學(xué)或職業(yè)技校直接招聘，從源頭上解決問題，引進(jìn)具備專業(yè)性較強、具備競爭力的人才。學(xué)生進(jìn)入圖文快印企業(yè)后，先以實習(xí)生身份進(jìn)行實踐、磨合，雙方達(dá)成一致后留在圖文快印企業(yè)故障分析與排除，這樣他們會比較認(rèn)同圖文快印企業(yè)的管理方法、經(jīng)營理念等。雖然這種方式還不太成熟，最后學(xué)生留在圖文快印企業(yè)的比例還不高，但仍具有一定的可操作性和提升空間，在一定程度上拓寬了圖文快印企業(yè)的招聘渠道。

　　4.搭建基于員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)、培育體系

　　人力資源作為一種資本，就應(yīng)不斷挖掘、培育和提升組合印刷，人才培養(yǎng)的投資回報是不可估量的。管理人才的培養(yǎng)需要建立在系統(tǒng)的培訓(xùn)模式之上，建立一套圍繞圖文快印企業(yè)未來3～5年的發(fā)展所制定的系統(tǒng)培訓(xùn)、培育體系，最終達(dá)到人才儲備和梯隊建設(shè)。現(xiàn)今大多圖文快印企業(yè)在培訓(xùn)上都有一套自己的方法，但應(yīng)圍繞圖文快印企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并以員工的職業(yè)生涯為基點總論，根據(jù)不同崗位，建立不同的職業(yè)發(fā)展通道，提供廣闊的晉升空間，讓各類員工能夠達(dá)到自己預(yù)期的職業(yè)規(guī)劃，體現(xiàn)自身的價值。

　　圖文快印行業(yè)的人力資源管理尚處于初級階段，需要我們在實踐中不斷探索。或許再過若干年，伴隨數(shù)碼印刷行業(yè)的發(fā)展，人力資源管理將不再是我們深入探討的焦點裁切，那時的圖文快印企業(yè)從業(yè)者也將成為印刷業(yè)的佼佼者，而當(dāng)下正是需要我們提高重視并抓緊行動的重要時刻。