【快印客導(dǎo)讀】圖文快印企業(yè)培訓(xùn)的首要任務(wù)為培訓(xùn)員工的態(tài)度和員工的能力，注重培訓(xùn)的效果，選擇合適的人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好合理利用公司發(fā)展的培訓(xùn)計劃。

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　　案例：某圖文快印企業(yè)張總一直都要求公司人力資源部進(jìn)行公司的培訓(xùn)，以全面提升職員技能及加大公司凝聚力的文化，但是，給職員的培訓(xùn)越多，職員走的越快，若培訓(xùn)的越少，員工就產(chǎn)生很多的不滿心理，離職的人員的數(shù)量反而越多，到底，公司是否要投入力度進(jìn)行培訓(xùn)呢?到底以何種方式來解決方能達(dá)到公司要求的真正效果?

　　改善建議：

　　培訓(xùn)的首要任務(wù)為培訓(xùn)員工的態(tài)度和員工的能力，首要在德,其次為才，圖文快印企業(yè)的發(fā)展要的是德才兼?zhèn)涞娜瞬牛舨粡男膽B(tài),道德上去培訓(xùn)，而主要從技能上去培訓(xùn)，就算你挖空心思去培訓(xùn)他，最終出來的都不是人才，既幫不到圖文快印企業(yè)，這反而會害了圖文快印企業(yè)的發(fā)展，甚至于阻礙其他圖文快印企業(yè)的發(fā)展。

　　對于員工來說，假如圖文快印企業(yè)有良好的發(fā)展空間，沒有誰愿意會去跑來跑去，作為公司高層在制定公司的培訓(xùn)計劃時，要與時俱進(jìn)地對圖文快印企業(yè)的核心價值觀，公司的發(fā)展規(guī)劃，行業(yè)前景布局，尤其是對所培訓(xùn)的職員的職業(yè)生涯進(jìn)行全面的規(guī)劃，讓所培訓(xùn)的職員永遠(yuǎn)能看到充滿希望的前景，只有這樣才有可能避免和你的競爭對手培訓(xùn)人才，一定要讓你所培訓(xùn)的職員能真正的融入圖文快印企業(yè)。

　　注重培訓(xùn)的效果，因此在對職員進(jìn)行培訓(xùn)時，一定要制定一系列的人力資源政策，更要加重考核評估的效果，將所培訓(xùn)職員的晉升，調(diào)職，加薪接合起來,讓職員能嘗到培訓(xùn)考核的甜頭，員工方能真正重視而加倍珍惜。

　　選擇合適的人員進(jìn)行培訓(xùn)，圖文快印企業(yè)的發(fā)展注重德才兼?zhèn)洌哺亓坎帕坑茫m才適崗適用，要對癥下藥,分流,分層,調(diào)節(jié)分配處理，也就是說，千里馬和豬要分別對待，分槽喂養(yǎng),你把豬和千里馬放在一起,最后出來的是”四不象”。印聯(lián)傳媒旗下的快印培訓(xùn)是中國快印聯(lián)盟旗下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設(shè)備管理、店內(nèi)營銷、銷售團(tuán)隊組建及電子商務(wù)應(yīng)用等全業(yè)務(wù)、全角度培訓(xùn)，通過積分制管理打造老板無職守式管理，企業(yè)管理績效倍增。是中國快印行業(yè)的黃埔軍校。

　　圖文快印企業(yè)的培訓(xùn)不是簡單的請導(dǎo)師為員工上上課，或送到外面去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，而是要培訓(xùn)真正為圖文快印企業(yè)發(fā)展起到作用，圖文快印企業(yè)高層務(wù)必認(rèn)真從圖文快印企業(yè)發(fā)展著手，做好合理利用公司發(fā)展的培訓(xùn)計劃，并有效地實施管理，讓圖文快印企業(yè)受益,職員受益，方能達(dá)到雙贏的局面。