在廣告行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，核心員工是廣告店的中流砥柱。當(dāng)核心員工提出 “不加薪就離職” 時(shí)，廣告店必須謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)。

首先，要迅速且誠(chéng)懇地與員工展開溝通。安排一個(gè)私密且輕松的環(huán)境，讓員工感受到被重視。傾聽他們提出加薪的理由，是生活成本增加、對(duì)自身價(jià)值的重新評(píng)估，還是看到同行業(yè)更高薪資待遇而產(chǎn)生的心理落差。通過深入交流，了解其真實(shí)訴求，判斷加薪要求是否合理。

如果員工的要求具有合理性，廣告店需要權(quán)衡利弊。一方面，核心員工的離開可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受阻、客戶資源流失以及團(tuán)隊(duì)士氣受挫。另一方面，滿足加薪需求雖會(huì)增加一定成本，但相較于招聘和培養(yǎng)新員工的費(fèi)用，或許更為劃算。同時(shí)，可考慮除了直接加薪外的其他激勵(lì)方式，如給予績(jī)效獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分成、股票期權(quán)等，既能激勵(lì)員工，又能讓其與店鋪利益更緊密相連。

若廣告店暫時(shí)無(wú)法滿足加薪要求，要向員工坦誠(chéng)說明店鋪的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展規(guī)劃。強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的重視，承諾在未來?xiàng)l件允許時(shí)給予相應(yīng)回報(bào)。同時(shí)，為員工提供更多職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，例如安排參與重要項(xiàng)目、提供專業(yè)培訓(xùn)課程、給予晉升空間等，讓員工看到在店內(nèi)的成長(zhǎng)前景。

此外，廣告店還應(yīng)反思自身薪酬體系是否合理。對(duì)比同行業(yè)薪資水平，審視內(nèi)部薪酬差距，確保薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力和公平性。定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，根據(jù)表現(xiàn)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工清楚付出與回報(bào)的關(guān)系。

總之，面對(duì)核心員工 “不加薪就離職” 的情況，廣告店要冷靜處理，通過有效溝通、合理決策，在滿足員工需求與保障店鋪利益之間找到平衡，以留住人才，推動(dòng)店鋪持續(xù)發(fā)展。

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