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同行內(nèi)卷利潤變薄?快印客合作店靠這招逆勢破局!

2025/3/20 0:00:00來源:作者:快印客

在廣告行業(yè),同行內(nèi)卷已成為許多企業(yè)的生存難題:產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,價(jià)格戰(zhàn)打得火熱,利潤空間被壓縮得越來越小。如何在這場 “內(nèi)卷大戰(zhàn)” 中突出重圍?快印客及旗下合作店的實(shí)踐給出了答案 —— 通過創(chuàng)新商業(yè)模式和技術(shù)賦能,將傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)升級(jí)為高附加值的營銷解決方案,成功實(shí)現(xiàn)利潤逆勢增長。

 

一、內(nèi)卷困局:同質(zhì)化競爭下的利潤危機(jī)

當(dāng)廣告行業(yè)陷入 “價(jià)格戰(zhàn)” 惡性循環(huán),企業(yè)往往陷入兩難:降價(jià)導(dǎo)致利潤微薄,不降價(jià)又難以吸引客戶。

 

正如熊彼特的創(chuàng)新理論所言,當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重時(shí),企業(yè)只能獲得社會(huì)平均利潤,甚至面臨虧損。要打破這一困局,唯有創(chuàng)新。創(chuàng)新可以是產(chǎn)品功能的升級(jí)、服務(wù)模式的優(yōu)化,或是技術(shù)工具的引入,讓企業(yè)跳出低價(jià)競爭的紅海,開辟高利潤的新賽道。

 

二、快印客合作店:用技術(shù)與模式創(chuàng)新破局

快印客的合作店們通過 “互聯(lián)網(wǎng) + 廣告” 的創(chuàng)新模式,為傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)注入了新活力。以霞美廣告為例,這家街邊圖文店曾因價(jià)格戰(zhàn)陷入經(jīng)營困境。加入快印客后,他們引入 “智慧云碼” 技術(shù),將普通的廣告招牌、名片等物料升級(jí)為可互動(dòng)、可追蹤的營銷工具。

 

比如,為當(dāng)?shù)厮痉ň执蛟斓闹腔鄯ㄖ涡麄黜?xiàng)目,通過二維碼實(shí)現(xiàn)了信息動(dòng)態(tài)更新和精準(zhǔn)傳播,不僅提升了宣傳效果,還成功拿下更多政府訂單。借助這一創(chuàng)新,霞美廣告的年?duì)I業(yè)額從幾十萬飆升至四百萬,利潤翻了數(shù)倍。

 

另一案例來自快印客加盟商胡總。面對客戶群體有限的難題,他巧妙利用快印客的營銷工具,策劃了 “眾籌臺(tái)歷” 項(xiàng)目。臺(tái)歷不僅具備傳統(tǒng)功能,還通過智慧云碼實(shí)現(xiàn)了一鍵導(dǎo)航、在線下單等營銷功能,吸引了 10 家企業(yè)合作,單個(gè)項(xiàng)目收益超過 3 萬元。更重要的是,這一創(chuàng)新舉措讓客戶看到了廣告店的價(jià)值,后續(xù)多家企業(yè)將更多業(yè)務(wù)交給胡總,進(jìn)一步拓展了利潤來源。

 

三、從 “價(jià)格競爭” 到 “價(jià)值競爭” 的轉(zhuǎn)型路徑

快印客合作店的成功,揭示了應(yīng)對內(nèi)卷的關(guān)鍵策略:

 

技術(shù)賦能,提升產(chǎn)品附加值:通過智慧云碼、AI等工具,將傳統(tǒng)廣告物料轉(zhuǎn)化為能為客戶帶來實(shí)際收益的營銷方案。例如,盧老板為惠普展會(huì)設(shè)計(jì)的二維碼營銷系統(tǒng),4 天內(nèi)助力客戶成交 29 臺(tái)設(shè)備,成交額超 50 萬元,充分證明了技術(shù)創(chuàng)新對利潤的提升作用。

 

挖掘客戶深層需求,提供定制化服務(wù):不再局限于廣告制作,而是深入客戶業(yè)務(wù)場景,提供從策劃到執(zhí)行的全鏈條解決方案。如胡總通過資源整合,將廣告牌與招商業(yè)務(wù)結(jié)合,既滿足了客戶需求,又創(chuàng)造了新的盈利點(diǎn)。

 

依托平臺(tái)資源,降低創(chuàng)新門檻:快印客為加盟商提供成熟的技術(shù)、培訓(xùn)和案例支持,讓中小廣告店無需自行研發(fā),即可快速轉(zhuǎn)型。這種 “輕資產(chǎn)” 模式大大降低了創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤增長。

 

結(jié)語

面對同行內(nèi)卷,廣告企業(yè)并非只能被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)??煊】秃献鞯甑膶?shí)踐證明,通過技術(shù)創(chuàng)新、模式升級(jí)和資源整合,完全可以將 “價(jià)格競爭” 轉(zhuǎn)化為 “價(jià)值競爭”,在提升客戶效益的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自身利潤的突破。

 

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,唯有敢于創(chuàng)新、善于借力的企業(yè),才能在激烈的市場競爭中突出重圍,走出一條可持續(xù)的盈利之路。

 

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