在廣告店的日常運營中，無論店鋪規(guī)模大小，無論面對的客戶類型如何，一套嚴謹?shù)牧鞒坦芾矶际怯幕Ｖ挥猩羁汤斫夂褪崂砜蛻粜枨笈c業(yè)務(wù)流程，才能有效避免那些讓人頭疼的“坑”，確保每一分努力都能轉(zhuǎn)化為實實在在的收益。

尹總作為快印客加盟店—藍星廣告的尹總表示。對于店內(nèi)一萬元以上的大訂單，始終堅持簽訂合同，并根據(jù)訂單性質(zhì)，靈活采用簡約合同、普通合同或?qū)ｍ椇贤_保雙方權(quán)益得到法律保障。

在收款環(huán)節(jié)，尹總的做法尤為明智。她深知，僅僅依靠口頭協(xié)議，無異于為未來的糾紛埋下隱患。因此，無論訂單大小，她都要求客戶支付定金。

對于1000元以下的訂單，鼓勵客戶一次性結(jié)清；而對于更大的訂單，則要求支付60%的定金，余款在取貨時結(jié)清。這種做法，既保證了店鋪的基本成本回收，也降低了客戶違約的風(fēng)險。對于月結(jié)或季結(jié)的客戶，尹總更是細心，每次打印完訂單后，都會請客戶簽字確認，留下書面證據(jù)，以備不時之需。

此外，尹總還特別注重工作留痕。在每次工作開始前和結(jié)束后，她都會使用帶有定位和時間的打卡拍照工具進行拍照留存，這種做法不僅有助于店鋪內(nèi)部管理，也為解決可能的爭議提供了有力的證據(jù)。

在設(shè)計服務(wù)方面，尹總同樣有著獨到之處。她堅持明碼標價，同時提供多種報價方案，既有免費的基礎(chǔ)設(shè)計，也有收費的高端定制，滿足了不同客戶的需求。

最后，尹總還特別強調(diào)了對簽約客戶的跟蹤管理。她會定期與客戶保持聯(lián)系，了解客戶的在職狀態(tài)和崗位變動情況，確保即使客戶離職，也能順利交接，避免后續(xù)合作出現(xiàn)斷層。

尹總的這些做法，正是快印客團隊培訓(xùn)所強調(diào)的精細化管理理念的生動體現(xiàn)。通過總部培訓(xùn)賦能，加盟店能夠掌握更多實用技巧，有效避開經(jīng)營中的“坑”，實現(xiàn)穩(wěn)健盈利。

如果您還有廣告圖文店的經(jīng)營或是加盟問題，歡迎在線咨詢或聯(lián)系我們18188617513

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