【快印客導(dǎo)讀】積分是商家常用的一種營銷方式，作用是引導(dǎo)、刺激消費者多購物消費，例如：商場的購物積分，全球通電話使用積分等等。而將積分延伸到管理當(dāng)中，積分制管理便應(yīng)運而生，它把積分制度用于對人的管理，以積分形式來激勵人的積極性、衡量人的自我價值、反映和考核人的綜合表現(xiàn)。

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　　怎樣衡量一個人的自我價值和對公司的貢獻大小?常規(guī)的方法是根據(jù)其工作年限，職務(wù)高低等因素評定，無系統(tǒng)量化考核標(biāo)準(zhǔn)，管理者只是憑個人感覺。即便考核時納入工作業(yè)績，但在與獎金掛鉤后，就失去了作用，一般無連續(xù)性記載。積分管理徹底改變傳統(tǒng)考核缺陷，它把一個人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績大小，還有學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長、勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、思想道德等等因素，綜合全面地用積分進行系統(tǒng)統(tǒng)計，然后再把積分結(jié)果，與工資獎金、旅游養(yǎng)老等各種福利待遇掛鉤，并且積分累加計算，終身受益，從而對員工產(chǎn)生出巨大的激勵作用。

　　在強化積分制管理的同時，印聯(lián)傳媒牛云老師又將積分制管理通過三步設(shè)定，分為3個月、6個月、12個月三步實施方案，讓企業(yè)在12個月內(nèi)打造老板無職守式管理，管理績效倍增。牛云老師針對圖文快印、印刷企業(yè)現(xiàn)狀，經(jīng)多年研究推出的最新管理方法，在不增添額外管理成本的前提下，通過刺激員工的工作積極性，激發(fā)員工潛力，使得整個團隊形成良性競爭、共同進步的良好氛圍，以此實現(xiàn)“花三個人的錢雇傭兩個人做好四個人的工作”，打造老板無值守式管理。