【快印客導讀】一提到李連杰，大多數人想到的是那位影視工夫明星，而今天提到的這位嘉賓李連杰，在他所涉足的行業(yè)，也稱得上是一位明星。創(chuàng)業(yè)15年來，他手下的員工從1個發(fā)展到200多個。采訪結束離開時，李連杰指給記者看院子里停的4輛新車，這是他給2013年4位業(yè)績優(yōu)秀的部門經理發(fā)的福利。

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　　招員工：他要一個一個做家訪

　　大多數情況下見到李連杰時，他都頭戴五星帽、手提公文包，這個形象，正是他創(chuàng)立的奧美印務工作室的Logo。目前，奧美印務已擁有88家連鎖店。15年來，他手下的員工從1個發(fā)展到200多個。

　　印刷廠開起來之后，李連杰要招印刷工人，他的辦法是，開著車到農村去招，招來的員工，他要挨個兒去家里面坐一坐。

　　“當時公司小、實力弱，經不起員工進進出出地折騰，所以我得確保招進來的每一個人，都是能踏實干活的。”李連杰說，他相信一個人的家庭環(huán)境會影響一個人的性格，這不關乎物質，而要看對方的家人之間如何相處，由此基本能判定這名員工的性格。

　　錢途與前途：錢給到位，還要讓員工看到前途在哪兒

　　采訪結束離開時，李連杰給記者看他剛剛給員工買的4輛新車，就停在院子里。

　　這4輛車，每輛價值在15萬元左右，是他用來獎勵2013年業(yè)績優(yōu)秀的4位部門經理的。一路走來，員工進進出出，李連杰感嘆，眾人皆知他表面風光，其實背后艱辛萬分。不過，他也總結出來了不少留住員工的好辦法。

　　“首先肯定是用待遇來留人了，這個也是最重要的，一般員工會離開，第一個原因就是錢沒給到位。”李連杰說，這個待遇不單單指的是你給員工每個月開的工資有多少。

　　對于一些有能力的員工，他采用年薪制的方式。

　　薪酬之外，還有一項是員工看重的，那就是晉升機制，你要讓員工覺得在這個地方有奔頭，他才會愿意留下來。

　　同時，他也用了不少股份去留人，如今的80多家分店，大多數是他手下的員工開的。

　　留與不留：“中國式老板”的裁人煩惱

　　李連杰很少裁人，他說自己是典型的“中國式老板”，一直是以一種創(chuàng)始人的心態(tài)在管理員工。

　　在他看來，用人之長，天下皆為有用之人;用人之短，天下皆為無用之人。“我覺得人都有善的一面和惡的一面，我盡量在企業(yè)營造抑惡揚善的氛圍，讓每一個員工都人盡其用。”

　　對于要走的員工，李連杰的心態(tài)放得很開。他認為，留人也要考慮為何留，強扭的瓜不甜，如果人家的心真的不在這里，不妨就讓他走。而離開之后再回來的員工，他也敞開大門歡迎，“我這兒有三進三出的，出去碰壁了，他就能明白這里的好，并且他走了之后再回來，還能帶來別的地方的經驗，這是好事情。”