印刷企業(yè)如何控制管理成本?

　　目前，國內(nèi)的大多數(shù)印刷企業(yè)尚未形成真正意義上的成本管理，只是延續(xù)了較早的成本核算模式，缺乏事前的預(yù)測、分析、預(yù)算和事中控制。

　　我國內(nèi)地印刷企業(yè)大多數(shù)印刷成本管理水平不高，普遍存在的成本管理問有：

　　1.成本觀念模糊

　　企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用的總和。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)的職能發(fā)生了相應(yīng)的變化，既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者。但在實際工作中，重心仍在生產(chǎn)上，對紙張損耗、油墨使用、人員增減等緊抓不放，忽視銷售成本的管理，使得生產(chǎn)與經(jīng)營難以統(tǒng)一，使企業(yè)效益不高或受損，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

　　2.印刷成本核算困難

　　沒有科學(xué)的成本核算，就不能在與客戶討價還價中得到切實的好處。很多印刷企業(yè)只用行業(yè)中的通用報價單，這樣對于有特殊要求的印刷業(yè)務(wù)無法合理定價。結(jié)果使得大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，導(dǎo)致資金成本隱形上升，資金周轉(zhuǎn)速度延緩，資本增值率和創(chuàng)造的效益不明顯。

　　3.成本動態(tài)性認(rèn)識不足

　　產(chǎn)品在市場價位相對穩(wěn)定的情況下，成本不能無限擴(kuò)張，只能在保效益和持平的區(qū)間范圍內(nèi)伸縮。目前部分企業(yè)很少開展市場調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，難以實現(xiàn)科學(xué)化管理。對原材料、輔助材料的漲價等因素認(rèn)識不足，將會導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作進(jìn)展緩慢，最終使企業(yè)利潤下降或成本超越市場價位而變利為虧。

　　4.成本管理滯后于市場發(fā)展

　　對成本管理需要依據(jù)市場信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、分析和決策。但是現(xiàn)實中部分企業(yè)的成本管理仍停留在產(chǎn)供銷模式上，重視帳面管理，忽略實物管理，出現(xiàn)“帳物不符、帳面成本不健全、報表流于形式”的局面。

　　這些問題不但給財務(wù)部門帶來了煩惱，更為重要的是容易使企業(yè)陷入惡性循環(huán)的局面。所以我們要對傳統(tǒng)的成本管理給予改進(jìn)，使之與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，使企業(yè)的成本管理上一新臺階，從而推動印刷企業(yè)的快速發(fā)展。