【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】在國內(nèi)的印企中，也不乏規(guī)模很大的。在營銷過程中都施行“雙品牌戰(zhàn)略”?！半p品牌”戰(zhàn)略，指的是企業(yè)整體的品牌營銷與某一產(chǎn)品品牌營銷同步進(jìn)行。具有一定規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)往往都具有這一營銷需求。

　　
??????? 在雙品牌戰(zhàn)略中，企業(yè)品牌為核心，而產(chǎn)品為羽翼，企業(yè)真正要成為“名牌”，需要產(chǎn)品的振翅翱翔。但不少企業(yè)往往在對外宣傳中卻難以取舍，是選擇主攻單一產(chǎn)品的品牌營銷?還是企業(yè)集團(tuán)整體品牌的營銷?亦或者兩者齊頭并進(jìn)?誰是“主”誰是“輔”讓企業(yè)頗為頭疼。

　　在國內(nèi)印機制造業(yè)，也存在頗多大型企業(yè)，如何實現(xiàn)可行有效的“雙品牌”戰(zhàn)略，也同樣是這些企業(yè)集團(tuán)需要思索的大問題。

　　跳脫印刷行業(yè)，我們不妨來看看世界上較有成就的雙品牌營銷范例——聯(lián)合利華。聯(lián)合利華集團(tuán)作為當(dāng)前全球第二大消費用品制造商，其旗下?lián)碛?4個品類的400個品牌產(chǎn)品。從食品類的立頓、家樂、和路雪，到日化類的夏士蓮、奧妙、多芬、旁氏、清揚、力士等等，都是民眾耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品品牌。

　　從聯(lián)合利華抓品牌、創(chuàng)名牌的品牌戰(zhàn)略中，我們可以找到不少值得借鑒的寶貴經(jīng)驗：

　　首先，對品牌的重視程度。在聯(lián)合利華看來，品牌是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。名牌產(chǎn)品首先是優(yōu)異的質(zhì)量與可靠信譽的保證，也正因為如此，名牌產(chǎn)品具有極大的市場吸引力與高附加值，會成為消費者的潛意識購買對象。深刻認(rèn)知品牌的影響力與競爭力，對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)品牌帶來巨大動力。

　　其次，品牌路線的選擇。名牌產(chǎn)品可以選擇“高貴”也可以選擇“親民”;可以選擇走國際化，也同樣能實現(xiàn)個性化、本土化;可以強調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)，也可以宣傳品牌文化。如何結(jié)合自身產(chǎn)品特性，創(chuàng)造屬于自我品牌的獨特品牌文化，加深客戶記憶，從琳瑯滿目的競爭產(chǎn)品中脫穎而出，正是取決于品牌宣傳路線的選擇。

　　再者，突出核心品牌宣傳。一個大型企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)品類別定是多樣，“齊頭并進(jìn)”的宣傳方式顯然容易使企業(yè)陷入“心有余而力不足”的境地，各個產(chǎn)品品牌的宣傳也會是“半生不熟”，難成氣候。因此，選擇具有核心優(yōu)勢的部分產(chǎn)品，作為代表性產(chǎn)品進(jìn)行品牌宣傳，進(jìn)而帶動周邊產(chǎn)品的市場，會使企業(yè)在消費者心目中更具有鮮明“標(biāo)示”，容易記憶。

　　最后，品牌應(yīng)該“與時俱進(jìn)”。停滯不前、了無新意的品牌，也許在一定時期內(nèi)可以占據(jù)大眾視野，但在新品輩出的市場經(jīng)濟(jì)下，沒有創(chuàng)新升級的品牌，注定只能走向沒落。研發(fā)新技術(shù)，升級產(chǎn)品核心競爭力，將是企業(yè)不可規(guī)避的選擇。