【快印客導(dǎo)讀】近年來，數(shù)碼快印企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷當(dāng)中，越來越面臨著營(yíng)銷模式同質(zhì)化的困局，具體表現(xiàn)在：很多數(shù)碼快印企業(yè)的模仿能力特別強(qiáng)，從產(chǎn)品模仿，到價(jià)格跟隨，再到渠道克隆，到促銷復(fù)制等等，不一而足。

作為企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，其實(shí)要辯證地看待跟隨策略，它既有好處，也有壞處。好處是能夠讓企業(yè)低成本，甚至無風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作市場(chǎng)，壞處是過度的跟隨會(huì)讓企業(yè)陷入同質(zhì)化的紅海難以自拔。因?yàn)樵谕|(zhì)化的條件下，企業(yè)只能打價(jià)格戰(zhàn)，而價(jià)格戰(zhàn)是一把雙刃劍，既傷別人也傷自己，真正的價(jià)格戰(zhàn)沒有贏家。

同質(zhì)化制造"紅海"局面，而差異化則創(chuàng)造"藍(lán)海"局面。什么是藍(lán)海?藍(lán)海的本質(zhì)是差異化，就是尋找無人競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，更多的企業(yè)，還是缺乏差異化而盲目跟風(fēng)。

我曾看到這樣一家酒企，當(dāng)瀘州老窖推出了一款名叫"國(guó)窖1573"的產(chǎn)品時(shí)，這家酒廠就比葫蘆畫瓢推出了"老窖1949"，這種缺乏技術(shù)含量的跟隨，就是缺少差異化的突出表現(xiàn)，這種跟隨，只會(huì)讓企業(yè)邯鄲學(xué)步，而根本上無法有大的突破。