圖文快印行業(yè)現狀?現在的圖文行業(yè)，很多業(yè)內老板都在抱怨不掙錢，要么就是開支大收益少。昨天從快印高峰論壇回來后，深思了一下自己這么多年來所管理過的圖文店，其實主要原因還是在投資者。

相對現在圖文行業(yè)來說，人才急需是圖文行業(yè)現在招人的一大難題。招有經驗的員工，相對的你也是在挖別人的墻角，同時有經驗的員工會有一種優(yōu)越感，對員工的工作心態(tài)，責任心都會起到一個不良的因素，也無形之中增加了支出成本。如果有一個公司團隊經營理念，創(chuàng)建一個很好的工作環(huán)境;員工資薪有一個標準，就能很好的給員工有一個自身前景。

資薪福利標準不明確的話，員工之間的負出回報得不到很好的公平對待。員工之間會有對比心態(tài)，沒有一個標準會去亂對比，而此產生員工情緒化。當員工做到什么成度而能拿到怎么樣的資薪與福利，那么這樣的話不會因為誰誰誰拿高工資而還沒有我歷害這種對比將不會存在。

公司團隊理念是發(fā)展中不可少的，沒有團隊理念，那么公司里員工之間不可能產生一個很容恰的環(huán)境，容易倒至同事之間拉幫結派。更有產生員工之間抵處情況發(fā)生，從而影響公司良性運轉與經營，這也是使公司人員流失的主要問題之一。

公司生存法則對于發(fā)展中的公司來說，是最重要的。現在的圖文行業(yè)多而亂，價格沒有最低，只是更低。那么我們就得更加明確公司在行業(yè)里的生存依據定制法則。所說的法則也就是找一條跟別人不一樣的出路，使公司能更好的在行業(yè)里發(fā)展壯大。

公司發(fā)展前景目標，就如你能想多遠，你就能走多遠。你只想著搶點打印復印的資源，哪么你也就只能在這塊苦苦打拼，當你想的多了，自然你打拼的方式、方法也會跟著多而有利。