【快印客導(dǎo)讀】為什么在同一領(lǐng)域競爭當中，勝出者總是互聯(lián)網(wǎng)公司而非傳統(tǒng)圖文加盟企業(yè)？

小編也試圖找出傳統(tǒng)圖文加盟企業(yè)勝出案例，卻只找到了蘋果一家。另一方面，蘋果追求極致，堅決用頂尖人才做最好的產(chǎn)品，這本身就是互聯(lián)網(wǎng)的做法。

我們行動成功研究了大量傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例，總結(jié)出來以下幾個重點和大家分享，希望對您企業(yè)轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)有所幫助。

第一：產(chǎn)品。

有句話叫：“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒有第二”。有很多傳統(tǒng)圖文加盟企業(yè)是做一個小市場，慢慢成長，做一個差點的產(chǎn)品，低價銷售慢慢爬坡。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒有壁壘，這樣的方式根本行不動，卓越的產(chǎn)品是唯一出路。所以，互聯(lián)網(wǎng)公司勝出是因為提供了更好的產(chǎn)品。

第二：效率。

互聯(lián)網(wǎng)變化太快，所以要求公司業(yè)務(wù)要有自淘汰和自進化的能力。大家為了搶到先發(fā)優(yōu)勢，拼命創(chuàng)新，爭分奪秒發(fā)布產(chǎn)品。人數(shù)少，效率高是他們能夠免費并保持優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。傳統(tǒng)圖文加盟企業(yè)做大，是做成金字塔；而互聯(lián)網(wǎng)公司則是盡量扁平，分成一個個小單位。

第三，牛人和牛產(chǎn)品。

傳統(tǒng)圖文加盟企業(yè)管理理念是消滅牛人，目的是為了獲得保障。流水線作業(yè)，就是這種思想的體現(xiàn)：通過分工、流程、檢驗等環(huán)節(jié)最大限度降低對個人能力的要求，這樣公司運作才有保障。而互聯(lián)網(wǎng)公司卻要最大限度發(fā)揮人的創(chuàng)造力，這樣才能有牛人和牛產(chǎn)品，才能滿足白熱化市場競爭的需求。

第四：扁平化

傳統(tǒng)圖文加盟企業(yè)無法創(chuàng)新，其實是組織結(jié)構(gòu)以及組織結(jié)構(gòu)下的人性交織在一起導(dǎo)致的。傳統(tǒng)圖文加盟企業(yè)對基層員工常說的一句話是：你這么牛，怎么沒當官啊？基層員工也拿著問題拷問自己，從而喪失信心。

互聯(lián)網(wǎng)公司，組織扁平，人平等。這樣的結(jié)構(gòu)和理念更容易解放員工的潛力。

所以，我們的企業(yè)首先要改造自身，洗心革面。只要企業(yè)家還在說：“過去我?guī)ш爼r，某某產(chǎn)品還是一窮二白，后來……”這就意味著公司還沒有意識到這個嚴峻的問題。過去的成功經(jīng)驗不一定是未來前進的可靠向?qū)А?

所以傳統(tǒng)企業(yè)學互聯(lián)網(wǎng)，并不是要急于行動，今天看到微博火了一股腦上，明天看到微信火了又一股腦上，而是先改造觀念。

學理念、做組織管理調(diào)整，改變流程，找牛人，做卓越的產(chǎn)品，哪怕是較小的案例來證實我們的改變，才能探索出一條接地氣的轉(zhuǎn)型之路。