圖文店市場(chǎng)分析

從店面規(guī)模、投資規(guī)模及管理規(guī)模來看，主要有以下幾種類型：

一、大型圖文店場(chǎng)地比較寬敞，營(yíng)業(yè)面積基本在百平米以上;裝修美觀，會(huì)客室、輸出室、制作車間、耗材倉(cāng)庫(kù)等功能分區(qū)明顯;員工人數(shù)約15-30人，分店長(zhǎng)、值班經(jīng)理、客戶經(jīng)理、前臺(tái)、設(shè)計(jì)、美工、設(shè)備維護(hù)員、送貨員等多個(gè)崗位;管理完善，基本采用店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，運(yùn)用軟件和制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理;設(shè)備齊全，生產(chǎn)能力大，一般同一功能的設(shè)備標(biāo)配兩臺(tái)，以作備用之需;業(yè)務(wù)渠道廣泛，其客戶群體包括大型制造企業(yè)、設(shè)計(jì)院、政府單位、同行及很多高端散戶，此類客戶月營(yíng)業(yè)額在30萬-40萬不等，個(gè)別接近百萬，毛利潤(rùn)大概維持在50%-60%。大型圖文店的數(shù)量約占整體市場(chǎng)比重的10%。即十家圖文店里有一家大型的。

二、中型圖文店場(chǎng)地一般在一百平左右，場(chǎng)地夠用但沒有明顯的功能分區(qū);裝修簡(jiǎn)單明了，雖談不上豪華但不失整潔;員工人數(shù)在10人左右，有一定分工，但一般身兼數(shù)職;系統(tǒng)管理欠完善，一般由老板和店長(zhǎng)共同管理，各項(xiàng)公司制度和管理還存在一定漏洞;設(shè)備比較齊全，但整體生產(chǎn)能力還與大型圖文店有一定差距，業(yè)務(wù)來源主要是就近的單位、關(guān)系戶以及附近的散戶和過路客戶。月營(yíng)業(yè)額大約在10萬-20萬，毛利潤(rùn)大概維持在60%-70%。中型圖文店的利潤(rùn)率相對(duì)較高一些，但往往營(yíng)業(yè)額上升到一定程度后就受制于管理欠缺，營(yíng)業(yè)額很難再有較大增長(zhǎng)。

三、小型圖文店隨處可見，面積一般都比較小，營(yíng)業(yè)環(huán)境差，店內(nèi)布局、人員顯得零亂;一般是投資人自己2-3個(gè)人，完全沒有分工，大小事務(wù)從印前到印后都是老板親自動(dòng)手;因?yàn)闆]有員工，所以毫無管理而言;設(shè)備方面也比較落后且往往不夠齊全;業(yè)務(wù)群體主要是周圍的低端散戶，偶爾有幾個(gè)固定的小型單位，主要靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)生存。月營(yíng)業(yè)額一般不超過5萬。毛利潤(rùn)在50%左右。

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