很多廣告快印店老板都非常想了解如何更好的管理團(tuán)隊。那么，團(tuán)隊該如何管理，管理與領(lǐng)導(dǎo)之間有何區(qū)別？快印客大學(xué)來解讀。

三點不動，一點動

“三點不動”，才能持續(xù)積累核心競爭力和維持運營能力。“三點不動”主要靠管理，而大企業(yè)的創(chuàng)新阻力大，必須要靠最高主管親自推動，因此“一點動”靠的是領(lǐng)導(dǎo)。

如果一個企業(yè)，四點都不動，那么就永遠(yuǎn)沒有辦法攀登到最高點。如果一個企業(yè)的最高層，想法每天變來變?nèi)ィ寣傧聼o所適從，那么就像攀巖時四點全動，就會摔得粉身碎骨。

一個成功企業(yè)的經(jīng)營者，最高的智慧就是在領(lǐng)導(dǎo)和管理之間找到一個平衡點，這就是一個“度”。許多領(lǐng)導(dǎo)者能得天下未必懂治天下，更多管理者會循制治理，卻又欠缺開疆?dāng)U土的本領(lǐng)。

快印客大學(xué)表示，隨著所處產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境、本身發(fā)展階段發(fā)生變化，經(jīng)營者必須反思本身的企業(yè)文化，審視自己心中的一把尺，拿捏管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的“度”在何處。

官僚文化與幫派文化

在企業(yè)經(jīng)營中，是管理比較重要，還是領(lǐng)導(dǎo)比較重要？

管理和領(lǐng)導(dǎo)同樣重要，不可偏廢。讓我舉兩個極端的例子，來說明為何不可偏廢。

如果一個企業(yè)或部門只強調(diào)管理，而不重視領(lǐng)導(dǎo)，那么這個企業(yè)或部門就會形成一種“官僚文化”。一切按照規(guī)章制度或SOP來處理，欠缺應(yīng)有的彈性，就很容易形成一種“多做多錯，不做不錯”的組織文化，屬下也大都變成“推事”，而不是“任事”。

反之，如果一個企業(yè)或是部門，只強調(diào)個人領(lǐng)導(dǎo)而不重視制度化管理，那么這個企業(yè)或部門就會形成與領(lǐng)導(dǎo)者好惡一致的“幫派文化”。

裝滿水的技巧

很多人都知道，有許多方法可以把水杯裝滿。最簡單的方法，就是把水龍頭關(guān)小一點，讓水慢慢流，水杯自然就裝滿了；另外一個方法是把洗臉盆塞住，往洗臉盆中放滿水，然后用漱口杯一舀就滿滿一杯水。

假設(shè)這個漱口杯就是你的屬下，要裝進(jìn)杯里的水就是你交付給屬下的任務(wù)。

當(dāng)你交付的任務(wù)又多又急的時候，屬下往往沒有辦法100%接受這個任務(wù)，或許是能力的原因，或許是心理抗拒的原因，經(jīng)常會出現(xiàn)“上有政策，下有對策”的現(xiàn)象。

那么，如何運用技巧讓漱口杯裝滿水呢？如同運用科學(xué)化的方法一樣，讓員工能夠接得下這個任務(wù)，并且全力去達(dá)成，這個就是“管理”。

反過來想，人不是杯子，人是可以被改變的。如果可以通過主管的影響來改變屬下，讓杯子變成個大臉盆，那么不論水龍頭的水多急多大，臉盆都可以裝滿水，而且裝得比漱口杯還多得多，這就是“領(lǐng)導(dǎo)”。

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