3月，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)復工復產(chǎn)。面對疫情的困擾和經(jīng)濟下行的壓力，對于企業(yè)的管理者來說，此時正是最需要激勵員工、凝聚人心的時刻。企業(yè)管理者除了不能放松疫情防控為員工的安全健康提供保障外，還要考慮到如何激勵和管理員工，如何提高員工留存率。具體該怎么做呢？企業(yè)管理者可從以下四點來入手：

給予自由交流的機會，減少焦慮情緒?

一場疫情，讓很多人的焦慮情緒都達到了一個峰值。針對員工存在的焦慮，管理者應該怎么辦？

首先，老板需要強調共同價值觀并注意不當言行。盡量不要違背公眾的價值觀，避免因為個別的言行而被置于對立面。并且，針對可能引起反感的制度、政策或任務做充分的解釋和溝通，減少焦慮情緒。

同時，要提供自由交流的機會，減少強制分組合作。在工作中，可以選擇把個性、觀點一致的員工分在一起工作，盡量提供自由交流、合作的機會，這樣他們會自覺選擇“合得來”的同事，提升溝通與協(xié)作的效率。

給予正向反饋，多些關心和認可?

在疫情復工特殊時期，企業(yè)管理者要提供正向反饋，減少批評指責。應該多給予員工一些支持和表揚，減少指責和批評。此時，也正是改善員工關系的好時機。對待員工，老板可以多些關心、多些認可，比如一句暖心的問候，不經(jīng)意的聊天，將能更好的激勵員工。

打造團隊的標準化?

很多企業(yè)員工難招難管難留，無非3個原因：待遇如何？公司有無發(fā)展？做的是否開心？

優(yōu)秀的員工不是招來的，而是訓練出來的。打造一支有靈魂的團隊，不僅僅是給一份差不多的工資，不僅僅是安排每日的工作任務，而是找到一套標準化的團隊打造方法，讓員工自發(fā)的熱愛工作，熱愛客戶。

如今，不少企業(yè)運用“團隊文化之九陰真經(jīng)”（愿景文化、例會文化、勛章文化、心態(tài)文化、團建文化、激勵文化、目標文化、拜師文化以及培訓文化）在快速打造團隊的標準化。

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危中求機，尋求企業(yè)轉型?

凝聚人心最直接的力量：業(yè)績。企業(yè)只要能讓員工忙起來，一起創(chuàng)造貢獻，創(chuàng)造好的業(yè)績，員工的人心便能快速凝聚起來。?企業(yè)轉型就成為了關鍵。特別是傳統(tǒng)企業(yè)老板更應積極轉型“互聯(lián)網(wǎng)+”，尋求業(yè)績的突破點。

如今，二維碼作為建設“互聯(lián)網(wǎng)+”強有力的工具和入口，企業(yè)管理者必須要引起足夠的重視。?如何進行企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型？如何充分運用二維碼等互聯(lián)網(wǎng)技術營銷工具提升業(yè)績？此次疫情期間，不少優(yōu)秀企業(yè)如恒大、農(nóng)耕記等做出了成功的示范。?

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