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　　【快印客導(dǎo)讀】積分制管理的最大價(jià)值在于其能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工快樂工作，同時(shí)減輕快印店老板在快印店管理上的壓力，并最終實(shí)現(xiàn)無值守式的管理。“我們店在實(shí)施積分制管理之后，員工的工作面貌發(fā)生了明顯的變化，那些原本優(yōu)秀的員工現(xiàn)在表現(xiàn)的更加的突出，而那些較普通的員工現(xiàn)在也達(dá)到了優(yōu)秀員工的級(jí)別，看到一個(gè)如此有激情的團(tuán)隊(duì)，我很是欣慰和感激。”
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　　圖文快印店老板在參加積分制管理培訓(xùn)時(shí)，要學(xué)到積分制管理的“神韻”，把積分用到無處不在的境界，隨時(shí)用積分制表達(dá)管理者的心愿，實(shí)現(xiàn)管理的平衡。“積分績(jī)效福利好，不作為被打倒，散漫主義夾著尾巴逃跑了”，這是學(xué)員們?cè)趨⒓油攴e分制管理培訓(xùn)結(jié)束后表達(dá)出的對(duì)積分制管理培訓(xùn)的理解和認(rèn)可。

　　在中國的培訓(xùn)界所講的管理模式當(dāng)中，積分制管理應(yīng)該是最能夠持續(xù)地推動(dòng)人的正能量和調(diào)動(dòng)人的積極性的一個(gè)課程。”

　　“學(xué)完這堂課，我們總算可以真真正正的結(jié)束我們管理學(xué)習(xí)的生涯，我們基本上可以不用學(xué)管理了。”

　　“管理上不去，再好的產(chǎn)品和營銷也都沒用，我們最缺的是管理員工的方法，牛云老師就是教給我們的方法。敢問路在何方?我認(rèn)為路在印聯(lián)培訓(xùn)。”

　　“積分制讓人性與執(zhí)行力達(dá)到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)完美的結(jié)合。既可以解決我們分配中的大難題，又可以做到人與人之間的和諧，這實(shí)屬不易。”

　　“創(chuàng)業(yè)19年，我參加了很多培訓(xùn)，但積分制是唯一一個(gè)我可以看得見、摸得著，在圖文快印企業(yè)落地的一個(gè)課程。”

　　這些都是上完印聯(lián)培訓(xùn)的《三步三重積分制管理》之后，學(xué)員們發(fā)自肺腑的感言。乍聽起來，也許有讀者會(huì)覺得這些話略顯矯揉造作，但看著說這些話的圖文快印店老板們真摯的眼神時(shí)，小編相信他們說的都是內(nèi)心真實(shí)的想法。