【快印客導(dǎo)讀】在經(jīng)過了印聯(lián)傳媒積分制管理培訓(xùn)后，很多圖文快印企業(yè)在管理上已經(jīng)步入正軌，牛云老師在與快印客VIP客服團(tuán)隊(duì)在美辰圖文考察時見證了這一切，店內(nèi)員工工作度熱情高漲，積分制管理已經(jīng)助美辰圖文解決了很多管理疑問!

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　　一、 能很好的解決員工遵章守紀(jì)難題，有利于調(diào)動員工積極性。“小矮人”沒有使用積分制管理之前，管理中對于員工的違規(guī)處罰多以現(xiàn)金罰款為主，這樣員工多有抱怨和不滿。員工上下班難以做到準(zhǔn)時、守時，公司開會時也經(jīng)常有人遲到或缺席。使用積分制管理方法后，員工上下班都能準(zhǔn)時到達(dá)，多數(shù)員工還能提前上班。一些臨時性工作員工積極主動搶著做，有建議和意見能主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通和交流，用自己的行為和業(yè)績實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，掙得高積分。

　　二、通過積分制管理的使用，管理人員可以直觀的看到員工的工作狀態(tài)和積極程度。在員工行為業(yè)績考核中用積分進(jìn)行量化，員工對積分制管理的重視程度有了很大提高，員工會考慮到自己的積分多少而積極工作。例如：在某階段積分獲得名次的員工，公司都會給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎勵或其它補(bǔ)助。

　　三、每月月會積分獎票抽獎活動，是全體員工最喜歡最期盼的環(huán)節(jié)，大大提高了員工掙積分的積極性。在抽獎過程中，大到現(xiàn)金、書籍，小到生活用品，員工無論抽到什么獎，都顯得異常高興，這不僅活躍了氣氛，也在無形中增強(qiáng)了公司凝聚力，體現(xiàn)出積分的價(jià)值。

　　四、公司在使用積分制管理方法時，以積分的高低來進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，這就使得管理有了相對硬性的標(biāo)準(zhǔn)，從而減少了過去對員工獎懲的不穩(wěn)定性，減少了員工對公司的抱怨，公司管理工作逐漸走上了標(biāo)準(zhǔn)化，也相應(yīng)的降低了管理人員的工作量和工作壓力，提高了員工與管理人員的積極互動性，活躍了公司文化氛圍。

　　通過積分制管理方法的使用，明確了共同奮斗的方向和目標(biāo)，每個人都會努力工作，積極上進(jìn)，出色完成工作任務(wù)，掙得最高積分，為自己帶來榮譽(yù)而不斷努力。這使得整個公司的工作狀態(tài)都處在積極上進(jìn)、你追我趕的競爭狀態(tài)中，每個人都在為公司的發(fā)展而不懈努力。

　　總體來看，印聯(lián)傳媒積分管理方法在企業(yè)管理應(yīng)用上能夠帶來很多方便，能夠提高管理效果。運(yùn)用積分制管理方法進(jìn)行企業(yè)管理，有利于加強(qiáng)企業(yè)管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有利于調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)員工的工作熱情，提高員工對勞有所得的認(rèn)識。